企业总是会由于说我们有着丰富的劳动力的优势，可以很好的来进行竞争；我们的价格比别人低等这类的词语，可是我们想到没有，我们为什么总是处在产业链的最低端，在企业初期，其战略的基本思想就是以价格取得优势，但现在在这个时候，企业重要则是如何来进行把握其高端，掌握其制定的原则，拥有终端的决定权与品牌。
由于国际产业价值链呈“V”型曲线分布，处于两端的研发设计和销售服务各占利润20-25%，中间加工环节利润只有5%左右，而我们很多都是处于中间那一个环节，因没有自己的品牌销售上总是落后于别人，虽在设计上我们一直在追赶，但也是没有什么品牌，也是受之于人，很多好的设计都这样的处于一种低位。同时还在面临前国外的种种限制。
对此，为了突破限制，我们借了国际的线，走离岸公司注册之路，因离岸对于这个问题上可以有很好的方式，因品牌可以在这个离岸地很好的来培养，因其有着很好的土壤，那我们就可看到香港的那些品牌，我们也可以知道，是为什么了，对于香港公司注册处处长的话，我们企业是不是也应该体现到什么，说“香港现在本身就是一个品牌的象征，这个可以为企业得到很多的优势，不管是在交易，还是在人文上面，都有着很好的声誉。”
从这次的美国发生金融危机，开始到现在全球，中国企业在理论界流行“微笑曲线”，变成了“苦笑曲线”这个中滋味也是令人玩味，不是一个企业，你不能感受到这种味道，对于处于一种国际产业链低端的我们的确要对企业进行升级。记得一次在香港税务上的一次会议上有人这样的来算了一笔帐，罗技无线鼠标在美销声匿迹40美元，其中罗技分8元，供应商拿14美元，生产地中国从每只鼠标中仅能拿到3美元，这也说明了一个一个事实，就是在‘V’字形中，我们企业如何走出那一个低谷。
对上，郎咸平在《产业链阴谋》中也指出“硬一元，软九元”，软性利润主要落入其它人的手中，而不是生产地，对此，指出企业必须升级，走出‘V’字型之谷。
